为全面检验公司精细化改革推进成效，总结提炼经验做法，查摆存在的问题与不足，明确下一步工作方向，10月15日下午，城建公司组织召开精细化改革成果交流座谈会，各部室、子公司、项目部负责人围绕精细化管理思路与重点举措进行系统汇报，通过以会代培、以会促学的形式，推动精细化管理理念走深走实、落地见效。

会上，参会人员立足自身岗位职责和业务实际，紧扣项目标准化建设、精细化管理、人才队伍建设等重点，围绕问题剖析、路径优化、措施细化等方面，就项目精细化管理的工作方向、实施路径和预期目标进行系统汇报。汇报坚持问题导向、突出实效，重点讲思路、讲方法、讲措施，在交流互鉴中进一步明确精细化管理的攻坚方向。

公司领导认真听取各单位汇报，逐一进行点评，在肯定前期工作成效的同时，指出当前精细化改革推进中还存在进展不平衡、标准不统一、落实不到位等问题，并就下一步工作提出明确要求：一是强化思想认识，充分认清落实精细化管理的紧迫性、重要性，切实加强组织领导，完善精细化管理的制度和流程；二是聚焦关键环节，严格落实施工现场标准化作业，优化施工方案与工序安排，提升周转材料、机械设备利用率，减少物料损耗与设备闲置成本，规范特种作业管理，消除安全隐患、压降隐性整改成本；三是强化闭环管理，对查摆出的问题逐项明确责任人和整改时限，及时总结提炼可复制、可推广的经验做法，推动改革成果固化为制度规范。

通过本次汇报交流，城建公司进一步凝聚了精细化管理的共识，明确了各项目提质增效的发力方向与实施路径。下一步，公司将把精细化管理作为一项系统性、长期性工作常抓不懈，推动精细管控理念贯穿项目建设、成本管理、运营保障各环节，全面提升企业核心竞争力和运营质效，为企业高质量发展提供坚实保障。